知名生鲜电商平台每日优鲜在北京成立了一家新的科技公司。根据公开的工商注册信息显示，该公司经营范围不仅涵盖了其核心的生鲜零售与技术服务，还新增了出版物零售、电子出版物零售等业务类别。这一举措引发了业界对每日优鲜未来发展战略的广泛关注与解读。
每日优鲜作为中国领先的前置仓模式生鲜电商，长期以来专注于为消费者提供快速、便捷的生鲜产品送达服务。此次成立新科技公司并拓展至出版物领域，标志着其业务版图正在向更广泛的消费品类延伸。经营范围中的“出版物零售”与“电子出版物零售”，意味着公司可能计划销售实体书籍、杂志、报纸以及电子书、有声读物等数字内容产品。
分析认为，这一布局可能有以下几重战略考量：
是拓展用户场景与提升平台粘性。生鲜购买是高频次消费，而图书音像等文化消费同样拥有庞大的用户基础。将两类需求整合于同一平台，可以增加用户访问频次与停留时间，实现不同消费场景的互补与流量复用，打造更综合的生活服务平台。
是探索新的增长曲线。在生鲜电商市场竞争日益激烈、盈利挑战巨大的背景下，探索毛利率相对较高、且与现有用户画像（通常为注重生活品质的城市家庭）可能高度重合的出版物业务，不失为一种寻求多元化营收的尝试。
是强化其“科技公司”的定位与能力。新公司明确为“科技公司”，其经营范围也包含技术开发、咨询等服务。涉足出版物零售，尤其是电子出版物，可能需要配套的数字内容管理、版权技术、推荐算法等技术支持，这有助于驱动其整体技术能力的深化与应用场景的拓宽。
跨界进入一个全新的领域也面临挑战。出版物零售市场本身已有当当、京东图书等强大对手，且供应链、版权合作、用户消费习惯等方面与生鲜零售截然不同。每日优鲜能否将其在生鲜领域积累的即时配送优势、用户基础与运营经验成功迁移至文化消费领域，仍有待观察。
每日优鲜成立涵盖出版物零售业务的科技公司，是其平台化战略的一次重要试探。这不仅是业务边界的简单扩大，更可能是在新消费趋势下，对“即时生活服务”内涵的一次重新定义——从“即时餐饮”向“即时精神食粮”延伸。其后续的具体业务落地模式、资源投入程度以及与核心业务的协同效应，将决定这一跨界探索能否成为其发展的新引擎。
